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集團董事長、總裁王全在2019年第一季度總結會上的講話(節選)
發布人:admin 發布時間:2019-04-17 瀏覽次數:713次

 時光飛逝,白駒過隙,2019年第一季度轉眼就過去了。我們企業經營如何,我們的建設項目進展到什么程度,第二季度應該抓住哪些重點工作,主攻方向在哪里,完全有必要進行一次盤點和謀劃。這次總結分析會,其目的就是盤點現狀,分析形勢,查找不足,理清思路,研究對策,為第二季度大干快上,全面完成全年目標任務打下堅實的基礎。

 剛才,我們特別表彰獎勵了在第一季度生產運營工作中,產量指標、利潤指標、降本增效指標等方面創造出佳績的優秀單位,在此表示祝賀,希望受到獎勵的單位再接再厲,發揚成績。沒有得到獎勵的單位說明你們在工作中還有一定的差距,但不要氣餒,要認真找差距定措施,要奮起直追,還有機會。給人生一個夢,給夢一條路,給路一個方向; 跌倒了要學會自己爬起來,受傷了要學會自己療傷;讓鑫達集團各公司各單位真正形成比、學、趕、幫、超的工作氛圍,這也是集團每個季度做工作總結的初衷和目的。各位鑫達的家人們,生命只有走出來的精彩,沒有等待出來的輝煌。鑫達人就要有敢于亮劍而不服輸的精神。

 幾位總經理分別總結分析了各自公司的第一季度生產經營情況和在建工程進展成果,提出了第二季度的目標和保證措施??偟母杏X,鑫達集團形勢喜人,穩中向好的態勢基本形成,但穩中也有憂,仍存在一些不如人意的薄弱環節,仍有改善提升的空間。就當前及今后一段時間的工作,我們再講以下幾點意見。

 一、正確分析形勢,保持清醒的頭腦

 2019年第一季度,集團鋼鐵板塊各項指標在同行業中雖不算最好,但仍處于中上等水平?;緦崿F了生產經營工作的首季開門紅。

 在生產節節攀升的同時,項目也如火如荼的有序推進。智能制造項目和精益管理提升工程正在按預定計劃全面展開,鑫達的管理水平和品牌形象越來越受到世人的關注。這些工作的開展和成績的取得,得益于國家的宏觀產業政策和寬松的經營環境,更飽含了全體鑫達人的敢于亮劍精神、努力拼搏的干勁及辛勤和汗水,我在這里深情的說一聲:同志們辛苦了,謝謝你們!

 成績應予肯定,但問題也應正視。我感覺,下列幾個突出問題應當引起我們的高度關注:一是我們的產業布局和經營版圖雖然比過去越來越大,但我們的綜合管理水平與之還不相適應,不論是生產的協調組織,還是上下工序的銜接都還很不周密,內部管控機制和制度體系還很不完善,現代化的企業與粗放式的經營的矛盾仍很突出;二是總體經營管理水平還處于低端狀態,成本核算的意識還不是很強,浪費現象隨處可見,利潤空間仍有潛力可挖;三是全員綜合素質偏低,高學歷人才比例還很低,與智能制造和精益管理的要求相差甚遠,互不匹配,素質提升仍然任重而道遠;四是公司與公司之間,生產單位與后勤處室的配合意識不強,缺乏一盤棋思想。這些都是明面上的問題,并不是深層次的矛盾,只要我們稍加重視,完全可以克服。我們每個單位每個人都要深刻反思總結我們過去的得與失、成與敗,我們工作干的出色的一面要繼續發揚,有失誤失敗的地方要深刻總結反思,為未來的工作吸取經驗教訓,以便在今后的工作中減少或不再發生失誤,或盡量少發生工作失誤。

 二、精心組織生產,確保時間過半任務過半

 前三個月已經過去,得失已成定局。第二季度的生產形勢如何,對完成全年生產目標至關重要。第二季度是鋼鐵行業生產的黃金季節,也是企業盈利的極佳時機,我們必須把握這一戰略機遇期,切實落實“精益增效”的主題思想,周密籌劃,精心組織,廣泛發動,群策群力,打一場提產增效的攻堅戰。

 各公司會后要召開班子會或各種形式的總結分析會,總結第一季度的成功經驗,分析你們各單位有哪些有利條件,存在哪些不利因素,逐廠拿出大干第二季度的方案。公司班子成員要包分廠,分廠領導要包車間工段,工段長包班組,一級抓一級,層層抓落實,傳導壓力,形成大干快上的濃厚氛圍。生產部要協調好物料供應,水電氣的調配,同時要以煉鐵為核心,統籌鐵前鋼后的生產節奏,絕不能因為某一環節出了問題而打亂整個生產平衡。設備部要加大點巡檢力度,消除設備隱患,已定的設備檢修計劃認真抓好落實,絕不能因為人為事故而影響生產大局。供應銷售部門要確保原輔料和備品備件的供應,保證產品的銷售渠道暢通,以銷定產,以產促銷。技術部門和質檢部要認真把好產品質量關,不能蘿卜多了不洗泥,絕不能把一件不合格產品推向市場,而影響鑫達產品的形象。人資企劃等后勤服務單位,也要積極行動起來,把自己應該管的事管到位,絕不能因為我們的服務不到位而影響生產一線的戰斗。

 要加大考核力度,嚴肅工作紀律,以嚴謹扎實的工作作風為生產一線提供優質周到的服務。全集團所有的人都要以臨戰的姿態投入工作,按部就班,松松垮垮的作風一定要根除,推諉扯皮掣肘誤事的一定嚴肅問責??傊痪湓?,第二季度我們一定要打一場漂亮仗,打出鑫達的氣勢,打出預想的戰果。集團正在考慮研究再次設立時間過半任務過半“突出貢獻獎”,讓大家的每個努力都有相應的收獲和回報,讓汗水和辛苦不能白費。

 三、要嚴守安全、環保兩條紅線,為生產保駕護航

 生產越忙,節奏越快,越不能忘了安全生產。第一季度鑫達的安全生產形勢非常嚴峻,不堪回首。在這里,我鄭重的提醒大家,在第二季度的生產攻堅戰中,安環部門一定要加大力度,嚴防死守,堅守安全無事故這一底線。一是要全員出動。安全生產是一把手工程,無論是分公司,還是各分廠、部室。特別強調,從公司總經理、分管安全生產的副總經理,到各分廠的安環科、安全員、班組長,一定要積極行動起來,對所轄區域進行拉網式檢查,對檢查出的安全隱患,做到三落實:落實責任人員,落實整改時限,落實考核到位。凡是存在重大安全隱患的設備和場所,該停的停,該關的關,該整改的必須整改,絕不能因為追產量而釀成安全事故。二是繼續加大安全培訓安全教育力度,尤其是新入職的員工,安全教育不過關,絕不能上崗。對于那些在危險崗位、關鍵崗位上的員工,加大檢查力度,不適應崗位要求的,一定要撤換下來。三是加大考核力度。對于那些違反安全法規,違反操作規程的行為,一定嚴格考核。不能姑息遷就,對于那些不落實整改措施,拖延懈怠的單位和個人要嚴肅問責,對于那些因為違規操作已釀成安全責任事故的,必須以壯志斷腕的決心,該撤的撤,該罰的罰,“寧聽罵聲不聽哭聲”。全體鑫達集團公司的高管和中層以上的領導,我們一定要把安全生產作為底線,千萬千萬不要愧對我們的弟兄們和所有工傷者的家人們,用我們的實際行動、高效管理來減少和降低我們的工傷事故率,讓大家平安。

 四、加大項目推進力度,確保如期竣工

 草木蔓發,春山可望。必須以時不我待的緊迫感,特別是對集團規劃的重點項目,要強力推進。工程管理中心對每個項目都要確定項目責任人,制定施工絡線圖。分清時間節點,一環緊扣一環,強化督導落實。確保每個項目都如期開工,如期投產。對項目建設過程中遇到的新問題,要加大協調力度,各個部門,各個單位都要為項目建設一路綠燈,不能踢皮球,更不得設置障礙。

 正在實施的智能制造項目是集團委托冶金工業規劃研究院推進的品質提升工程。根本目的是借助互聯網+、物聯網及智能制造技術,實現兩化深入融合,和產品制造流程的標準化、柔性化、智能化,從而實現產品規?;c定制化相融合的鋼鐵智能化制造。項目投資比較大,工期時間長。也是唐山地區乃至河北省首家推廣的高科技項目。我們必須站在公司戰略發展的高度,去認識他的重大意義,切實理解和落實“智能驅動”的主題思想,全力以赴的支持項目施工工作,不論遇到什么困難,我們都要堅定信心,攻堅克難,確保項目順利推進,如期完成每個階段的工作任務。不管涉及到哪些單位,都要全力以赴,不遺余力地提供支持。

 精益管理項目是我們委托北京唯實咨詢公司推進的管理提升項目,也是綠色文化工廠建設的深化和繼續,更是智能制造的配套項目。它不僅涉及到現場管理,還涉及到設備管理、效益管理和人的素質提升,是一項綜合性的管理工程。非常適合鑫達目前的實際情況,各單位要按照項目組的實施方案要求,一個環節一個環節地抓好落實,確實收到實效。

 五、要堅持效益第一,狠抓成本管理

 所有鑫達人都要牢固樹立效益第一的理念,在保證產量和質量的同時,高度關注經營效益,鋼鐵事業部要加大與業內最好企業對標力度。瞄準最高標準,結合鑫達實際情況,制定完善效益考核體系。生產單位要打好機、物、料消耗仗,立足于內部挖潛,節省每一度電,少消耗一公斤原料,盡量做到精打細算;財務及核算部門要認真分析每個階段的成本情況,為各單位提出詳實的成本數據,發出預警信號。集團各單位、各公司職能部門也要樹立過緊日子的思想,嚴格控制非生產性開支,不能大手大腳亂花一分錢。集團在對各公司進行評價時,將加大成本效益的權重,年底算賬,我們要的是真金白銀,而不是虛高的阿拉伯數字。

 同志們,風正濟時,自當破浪揚帆,任重道遠,還需策馬揚鞭。心若向陽,何懼風雨!志在遠方,何懼坎坷!我們努力不是為了感動誰,也不是要做給哪個看,而是要讓自己隨時有能力去跳出自己厭惡的圈子,并擁有選擇的權利,用自己喜歡的方式過一生。鑫達集團正處在天時地利人和的黃金時期,同時也是在新的歷史起點上爬坡過坎的關鍵階段,山再高,往上攀,總能登頂;路再長,走下去,定能到達。讓我們全體鑫達人,堅持不怕困難、發揚勇往直前、敢于拼搏、勇于亮劍的鑫達精神,發揚不怕疲勞、連續作戰、樂于奉獻的工作作風,大干100天,再上新臺階,爭取實現第二季度及全年各項生產經營指標的新勝利!幸福和美好未來不會自己出現,世界上真正的大業都是在別人認為不可能的情況下完成的,在人類一步步從過去走向未來的過程中,不可能的事一件還沒有。因此,全體鑫達的家人們,我們超越別人,不如超越自我!“以實業報國 創百年強企”的總目標定能實現!成功屬于勇毅而篤行的鑫達人!

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